Dans ces ateliers, peu de théorie, on apprend en expérimentant. Vous travaillerez sur vos vrais sujets tout en expérimentant les outils et la posture de coach.

Voici les sujets macros que nous explorerons ensemble
• Savoir écouter, ce n’est pas juste se taire.
• La confiance, terreau fertile du manager-coach :
pourquoi ? C’est quoi ? Comment ?
• Le B.A.BA des relations humaines pour devenir Manager-Coach.
• Une façon d’être en relation qui transforme le rôle de manager.
• Accompagner les collaborateurs à devenir des acteurs engagés :
2 outils simples et puissants

Dans ces 2 journées, une grande part est laissée à la pratique, aux travaux en petits groupes et aux partages d’expérience. 2 journées pour se former, se régénérer et repartir avec des outils concrets immédiatement opérationnels. A cela s’ajoute un ingrédient clé pour ancrer les apprentissages : une demi-journée, 5 semaines après, pour débriefer et partager ses expériences, répondre aux questions et se sentir soutenu·e.
 

Venez découvrir la posture et les outils du coach au service de votre rôle de manager. L’objectif de ces 2 jours est de grandir dans sa capacité à accompagner vos collaborateurs vers plus d’autonomie, de créativité et de responsabilité. Être le manager qui porte tout et doit trouver des solutions pour tous est une source d’épuisement, déresponsabilise les collaborateurs et représente le plus souvent un réel goulot d’étranglement dans l’organisation. Comment sortir de ça pour aller vers un mode de management plus
responsabilisant basé sur la confiance. La posture et quelques outils du coach seront de précieux alliés.

Toute personne en situation de management. Cette formation s’appuyant sur les situations de terrain des participants, ceux-ci doivent être ouverts aux partages d’expérience et être prêts à s’impliquer.