• Définition du cadre de fonctionnement, des enjeux et des objectifs d’une séance efficace.
• Clarification des rôles et des attentes réciproques des participants inscrits à une séance.
• Identification des erreurs classiques et des recommandations utiles pour réussir une séance efficace.
• Application des cinq phases d’une séance : avant, au début, pendant, à la fin et après, puis identification des règles d’or.
• Préparation des participants en définissant les attentes et l’engagement dans la séance.
• Différenciation des enjeux d’une séance de ceux d’un briefing.

De réunion en assemblée, de comité en colloque, les séances en tous genres ne cessent de mobiliser les heures précieuses des managers, à tel point que le temps d’assimilation et de traitement des informations devient introuvable. S’ensuit alors la prochaine réunion où de nouvelles pistes et directives sont abordées, de nouveaux délais exigés. L’inutilité et l’inefficacité des réunions sont parmi les premières raisons invoquées dans les dysfonctionnements rencontrés au quotidien, tout comme la durée de prise de décision, voire son inexistence. Ce séminaire permet d’identifier et de choisir le type de réunion le plus adapté aux attentes et aux enjeux du manager et des participants. Il fournit des outils
concrets pour conduire ou participer efficacement aux quatre grands types de séances identifiés : adhésion, décision, information, direction.

Cette formation est recommandée à toute personne amenée à diriger des séances et des réunions en tant que manager, responsable de séance et chef de projet.