Déléguer et responsabiliser

Comprendre en quoi la délégation est un acte de management puissant et efficace tant pour développer les compétences et l’autonomie de vos équipes que pour vous permettre de dégager du temps pour vous consacrer aux tâches relevant de votre cœur de métier.

Identifier avec pertinence la tâche et la forme de délégation adéquate et ainsi assurer la qualité de la délégation afin que vous et votre délégataire soyez tous deux gagnants.

Conduire un entretien de délégation efficacement et obtenir l’adhésion de l’équipe afin de garantie son engagement et sa motivation.

• La délégation, les avantages, les risques et les obstacles
• L’identification des tâches qui se prêtent bien à la délégation
• Le style de délégation en fonction du niveau de compétences du délégataire
• La définition des objectifs et les outils pour obtenir l’adhésion du délégataire
• Le contenu de la délégation et la structure d’un entretien de délégation
• Le suivi et le contrôle
• Mise en situations d’entretien avec feedback

Responsables d’équipes et/ou de projets, responsables qualité, toute personne occupant une fonction transverse dans une organisation matricielle ou complexe ou dans une PME