Fidéliser son personnel grâce au leadership positif

Pour faire face à la pénurie de main d’œuvre qualifiées et aux coûts de recherche de personnel, la fidélisation du personnel revêt une importance toute particulière. À côté de l’augmentation des salaires, qui n’est pas toujours possible, il existe d’autres solutions pour augmenter la rétention de son personnel, issues de la psychologie comportementale et du leadership positif. La mise en place de bonnes pratiques et la création d’un environnement de travail positif peut vous permettre de pérenniser vos recrutements et de fidéliser votre personnel.

La journée de formation sera composée de mini-ateliers théoriques et pratiques vous permettant de repartir avec des outils concrets à faibles coûts et pouvant être appliqués immédiatement pour augmenter la motivation, la productivité et la fidélité de votre personnel.

• Présentation des facteurs qui motivent l’engagement et son importance pour la rétention
• Présentation des différents types de reconnaissance et de leurs avantages
• Concevoir et mettre en place des programmes de reconnaissance à faible coût
• Outils pour créer une culture de feedback positif, favorisant un environnement de travail positif et motivant
• Amélioration des compétences en leadership positif, favorisant un environnement de travail positif et motivant
• Concevoir et mettre en œuvre des stratégies d’enrichissement des postes (job crafting)
• Méthodes pratiques pour offrir des opportunités de croissance et de développement de carrière à son personnel
• Outils pour créer un environnement de travail positif, soutenant les aspirations de son personnel

Toute personne gérant une équipe, par exemple membre de direction, responsable d’équipe, responsable RH, etc.